新年致辞－－集团公司董事长、党委书记 戎巨川
虎威惊盛世，兔翰绘新春，值此辞旧迎新的美好时刻，我谨代表集团董事会向辛勤努力的博洋同仁、长期以来和我们休戚与共的客户、代理商、供应商，向给予我们各板块事业巨大支持的各界朋友们致以最诚挚感谢和的最美好的祝福。
在过去的2010年，经历2008年金融危机带来的阵阵余波，以及基本物资价格上涨带来的种种新的困难。我们秉承着“品牌为本、规范管理、稳步多元发展”的经营策略，全体博洋人一道抓住市场机遇、克服困难、精诚合作，在很不稳定的经济环境中取得了丰硕的成果，公司保持着健康、稳步、持续的发展势头，公司全年销售和利税均获得大幅增长。
其中，集团家纺板块经过近一年的管理提升和品牌升级，整体业绩较上年翻一番；服饰版块各品牌梯队无论是营业规模还是品牌力都得到了空前的发展；集团整体店铺渠道规模较上年增长60%；房产事业作为集团新兴板块，2010年完成鄞州南部商务区博纳国际5A级商务楼及奉化仓库三期的验收和交付；同时，博洋家纺总部大厦和占地450亩的嘉善唐狮物流中心也进入动工阶段；另外，集团在金融投资和纺织、服装、道具等各生产领域及其他项目投资板块均取得良好成绩。在新兴渠道??电子商务等非传统渠道业务上，我们更是走在行业前列，经过近2年的摸索，我们的家纺、服装、鞋等全品类进军电子商务，并取得卓越业绩。为迎接新经济大潮，集团积极研究制定符合我们自身条件的非传统渠道业务发展战略，以使该业务成为我们未来战略布局的新亮点。
2011年，是国家十二五规划的开局年，也是推进实施博洋集团新的“5年战略规划”的第一年。对所有博洋人来说是极具挑战的一年。实现新的目标，取得“5年战略规划”的开门红，不仅需要我们继续保持创业的激情，更需要进一步增强创新求变的意识。
在新的一年里，我们将着力开展以下几方面的重点工作：
第一，进一步深入体制改革，解放思想，加大企业内部改革，理顺公司体制，以最小单位的架构来管理运营集团各业务板块，提升各业务板块的基础运营能力和流转效率。第二，进一步提升品牌运营能力，特别要加大加强产品的创新研发，始终把产品作为品牌经营最基础和最重要的部分。第三，继续加大力度并提供优越的创业和发展环境引进各类专业人才，为我们接下来的大发展提供人力资源的支持；第四，全力推进以电子商务为核心的非传统渠道业务的快速发展，在人才结构，经营思路，信息化推进和物流配送体系等关键环节上，有充分足够的准备。
展望2011年的奋斗目标与发展蓝图，我们要站在企业战略发展的高度，以超前的思维、敏锐的眼光、果断的决策，切实转变发展思路和经营理念，实现超常规发展；我们坚信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通过全体员工的共同努力，博洋一定能实现新的飞跃、新的辉煌！
亲爱的同仁们，博洋不断成长得益于诸位长期以来的奉献与支持。站在新的起点上，我们携手2011年，凝聚我们共同力量以谋划公司的发展，团结一致开创新的辉煌，我相信唯有我们大家才能使得博洋成为一流。最后，再次祝福大家新春愉快、身体健康、阖家欢乐、兔年吉祥！